no theme.

先週末〜今週にかけて送付されたグリーティングカードの反響が自分のところにも届きはじめた。
クライアントやお世話になっている企業様からもいただき、久しぶりに自分の作った作品の反応のレスポンスが早くて非常にうれしくもあり驚いた。
やっぱり狙いを定めて作るに限る。
今回、雪を降らせるプログラムを組んだのですが、自然界にある曲線は計算上でも成り立つような規則性のあるものでも、自然に見えることがよくわかった。
πや黄金比など割り切れない「数値」に秘められた、人が自然と感じるものがデジタル、０と１によって表現されてもそこに思いがあれば暖かみは伝わる。アナログだろうとデジタルだろうとやっぱりそれを扱う人次第。
といってみたものの、次回はどうする・・・？
・・・新しい仕事につながればいいな・・・

この週末、プリンタとPCとサーバーと格闘しつつ、年賀状の仕上げ？とグリーティングカードの準備をせかせかとしているのですが、送る相手に送る準備をしてから会うと思わず、書いた内容を来年の抱負云々の話題になるとついいってしまいそうで・・・　それが少し怖い今。
もちろんくれるんだよね？という人は一言＋連絡先教えていただければ送りますよ〜

つい、３ヶ月前までは内定辞退が企業人事の悩みだったモノが、今では内定を取り消すか、取り消さないかの瀬戸際、もしくは経営が傾き、存続できるかの瀬戸際・・・。
仕事で採用コンサルティングに関わっているとなおさらその風を感じる。
景気・市場の低迷で全体的に下降する状況の中、雇用を拡大することは難しいけれど、10年20年のスパンで見ると労働者数が減り、数十年後には枯渇状態になりかねない。労働者の枯渇となれば、移民の受け入れによる労働者の人口比率の補填という道がでてくる。今をしのぐことよりも、数十年後先を見て若い人材を受け入れ育てる。この苦境を乗り越えた人材は企業の強みとなり、太い柱となる。　現実はそう甘くはないかもしれないが、マネジメント、教育に重きを置いた指導で土台を固めることは出来るのではないだろうか？
新卒の社会人を受け入れるとき、新社会人自身のもつ仕事へのイメージと現実とのギャップが離職に結びついてしまう場合が非常に多くなる。それを防ぐために研修を行い、今までもっていた先入観を取り去り、社会人としてやるべきことを教えていく・・・　しかし、ただ教えていくだけではダメということも忘れてはいけない。　どうすればよいのか？
それを企業に応じて考え、計画し、施行していくのが、採用コンサルティングの仕事。
ただ、ただ、本に書いてあるようなこと、マニュアルをこなしても、人は育ってくれません・・・
的確なフローの形成と、そのときそのときにあったツールの設計。
これをデザインするのも実は自分の仕事・・・。

主力はE-Mailにて送付となりそうです。
来年は牛ということで牛そのものや乳製品にちなんだものが多い中、会社のものはふた味ぐらい違い物を、自分の物は「ん・・・？」というものを。
会社も昨年からグリーティングカードのE-Mailをメインにしているのですが、今回は数年ぶり？のE-Mailにて。今年はパロディでしたが、今年は真面目にいきます。
ハガキも準備せねば・・・

師走せわしなく仕事をしているのですが、
読書を続け、一つの答えが出た。
自分のワークフローの見直しは随時。なので
また、そろそろ全体の業務改善か？
ということでいろいろ考え、ドキュメントにまとめているものの、なかなか具現化するのが難しい。具体例を挙げれば、それはそれでスキームとしていかせるものの、汎用性に欠ける。
汎用性に欠けては本来あるべきスキームとしては軟弱。
日頃、自分が勝手気侭に考え、提案し、うまくいってることをスキーム化するのが妥当なのか、それとも正攻法で貫くか・・・
思考＋発想＋考察＋検証のスパイラルで週末には何かできるかな・・・
無理ならそろそろ脳科学かな・・・