台湾の印象

一日過ごしてみての印象
1.J-POP勢は健在。
浜崎あゆみや中島美嘉、ジャニーズ系、モー娘などなどCDショップに行くとさまざまな日本の曲、そして韓国の曲が売られていました。
90年代後半のアジア進出から続く流れと、顧客層やその思想が似ているのかなという印象を持ちました。
2.ファッションは日本とあまり変わらず。
本当に個性的、もしくはこの人しかこの格好している人はいないというような人はいませんでしたが、日本のViViの台湾版がコンビニで売られていたり、日本でもおなじみのブランドをよく目にします。また、デパートの大半は女性向けブランドのフロア・・・
青少年とかかれていてもそれは男女両方を指し、日本と同じく女性ブランド勢が強い(女性の購買意欲が高い??)
3.フラッシュメモリーはやっぱり安い!
パソコン関連の部品の大半はアジアで作られ、その中でも精密機械などとなると台湾を抜きにしては語れない市場。そして製造元であることを関連づけさせるかのように日本以上に価格低下のスピードは進んでいるようでした(三越にあったパソコンショップでも日本より10%~20%安い価格でした)
4.就職、求職関連の媒体もあり。
統制・資本の形式を考えると中華人民共和国本土とは違い、資本主義の台湾。
先進諸国に見られるような雑誌はもちろん、就職、求職に関するものも売られていました。
表紙を見て、就職・求職に関して「トレンド」が存在すると言うことがわかりました。
日本にもトレンドはあり、それによって市場も変化していくのですが、広告・メディア業界同様に数を確保するという考えでは数年後には市場はうまく行かなくなりそうです。
5.液晶ディスプレイ生産世界一位の場所。
ホテルや通りの家電店、すべて液晶のディスプレイが陳列されている。
しかもそこそこ大きく、自分の部屋にもほしくなってきました・・・ でかいテレビ・・・
明日は午前中は観光の予定。
カメラもあるので撮ってきます。
DVD見終わったら寝るとしますか!

関空→台北

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台北に到着。
雰囲気は香港と沖縄を足して割ったような感じです。
101階建てのビルは六本木ヒルズや都庁とは比べものにならないぐらいでかかったです。
ロケットエンジンつけたら飛びそうな・・・
いいショットとれたらアップします。
テレビつけてみたのですが、いつも見ているディスカバリーがあるので
ディスカバリーもしくはOresegでしのぎます。
ネットもつながっているので何かあったらメールください。

いよいよ明日から遠征

4日の日程で台湾へ行ってきます。
持って行く物は帰省するときと同じ。まったく同じ。
ただ、実家に数日寄る予定なのでコートを持って行くべきか
辞めるべきかで悩んでいるところ。
先週から動向が注目されている上海市場、
その上海や華中・華南を中心に工場を持つ台湾の企業、
ということで騒がしくなっているのか、それとも
何事もなく動いているのかそのあたりも見所。

ありがとうございました

昨日で出社最後となり、渡された色紙、
大事に机の上に飾っております。
今後も引き続きHRの分野で仕事をすることになりますが、
重大な問題といえば少子化と雇用不足。
国外からの労働者確保を行うべきなのか、それとも別の道を考えるのか、日本以外のヨーロッパ諸国だけでなく実は韓国や中国(一人っ子政策のため)でも重大な問題。
アメリカはというと多民族国家という形をとっていることもあり、少子化や高齢化という問題は数十年先を見据えた上でも起こりにくい。
10年20年という開きはあるものの、現在、さまざまな市場で大きなシェアを持っている国は高齢化とともに雇用不足が発生する。
日本の人口は今後減少傾向にあり、HR市場の絶対人数は減少に転じている。
この現実がある中でシェアを採っていくのか、それとも自分たちにしかできないサービスを行い、裁量にあった経営を行うのか、今年はその分岐点に当たる年だと私は思っている。
これからの時代、高度成長期のような上限の見えない成長や売り上げを期待してはいけない。
有限という意識とともに枯渇させない、活かすための成長、育てる経営が大事になる。
ということは・・・?

一度は目を通しておきたい「メディア・コンバージェンス2007」

メディア・コンバージェンス2007(翔泳社)。メディア・マスコミ系の内容の書籍です。内容は現行メディアの流通・仕組み・基盤についての分析・調査データをとりまとめた一冊。市場調査をする前の手前味噌に使えそうなデータや用語についても説明がなされていてコンテンツをプランニングする前に必要な市場規模や経緯をこの本をまず見てから動き始めるとスムーズになるのではないでしょうか?(常に情報を得ている人には少し物足りないかもしれないです)
事業を始める際はどうしても顧客の質よりも量を求めがちになってしまいますが、必ず限りがある、つまり有限であることをまず理解した上で、プランニングに取りかかって行くことが大事。自分たちができること・やることのなかで事業を進めていく中でコンテンツを維持・成長させた上で利益が出るのかどうか。それをまず見定める上でも本書はきっと参考になる一冊だと思います。
メディア・コンバージェンス2007(翔泳社)

平面下で進めているプロジェクト

水面下ではありません。
もう5、6年パソコンのブラウザー相手にいろいろ作ったりしてきたのですが、今更ながらコンサルタントの人や周りの人の話を聞いているとやはりモバイルという言葉がよく出てくる。
中高生に圧倒的な人気を誇るモバゲーや、女性専用のショッピングサイトGirlsWalkerなど若者を中心に人気のあるサイト、実際に収益を上げているサイトは数多くある。ということで少し暇を持てあまるのももったいないので夜長と週末を使い、こそこそと携帯向けのコンテンツを作っています。
収益モデルとはかけ離れていますが、自分のサイトとしてはなかなか面白い試み。
PCを基点にモバイルへという方向性を形にします。
そして家入さんの本「こんな僕でも社長になれた(ワニブックス)」買いました。
知る人ぞ知るマダメ企画の時代から使っているヘビーユーザーとしてもお勧めの一冊です。
少年時代からGMO傘下に入るに至った経緯などユーモアあふれる家入氏の思い出が書かれています。